為貫徹落實公司績效管理制度，推動全員績效考核落地，激發企業員工的內生動力，2022年5月28、29日，在“長財咨詢”金牌培訓講師的培訓指導下，公司管理層人員以1、績效考核維度劃分 2、績效考核指標設計  3、績效考核數據支撐 4、績效考核面談提升為主要內容，開展績效考核設定+方案專題培訓，最后計劃實施落地作業，包括制定部門績效考核方案 ，優化制定部門績效考核方案 ，優化部門績效考核方案以及優化部門績效考核方案并形成1.0版本。

績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是幫助企業達成目標，通過考核挖掘問題、改進問題，找到差距進行人員激勵和提升，促進企業與員工的共同成長，最后達到雙贏。

公司非常重視員工的培訓和人才培養，與專業咨詢公司達成長期合作，旨在解決管理工作中的困惑，增強管理人員的共識，提升管理專業能力，此次培訓內容豐富、實用性強，使各管理人員對績效管理各項重點指標的具體應用有了更加深入的理解和認識，為公司推動績效管理落地實施具有積極地指導作用。